近期，龙阳伟业营销中心召开区域经理述职报告会议。来自全国各地的区域经理蓄势待发，对未来一年的市场销售工作提出新的目标和展望。

总结市场规律 提升业务能力

　　本次会议，区域经理对上一年度的营销工作进行了总结，针对各自区域存在的问题进行了交流，分享了在招商中的实战经验，在提出问题、分析问题和总结问题的基础上积极探索市场规律。本次会议还通过市场常见问题答疑、区域经理讲解技术PPT、业务知识考核等方式，进一步提升了区域经理的业务能力。

区域经理作年终工作总结

理论结合实际 加深产品认知

　　会议期间，龙阳伟业组织区域经理到正在施工的北京新机场配套供油工程综合生产调度中心项目进行考察。

区域经理考察新机场配套供油工程综合生产调度中心项目

　　龙阳伟业副总经理李刚指出，龙阳伟业拥有自主知识产权的FS101、FS102地下刚性（复合）防水技术，在市场检验执行的时候，不光需要营销人员在内部学习理论知识，并且需要把理论与实践结合起来。

副总经理李刚发言

　　同时，龙阳伟业技术部结合新机场项目进行了技术培训，在详细讲解新机场项目的执行服务的同时，与区域经理就工程中遇到的常见问题进行交流。通过本次实地学习和技术培训，有助于加深区域经理对龙阳伟业产品体系、商业模式、技术应用和工程执行的理解。

项目服务培训与技术交流

　　龙阳伟业总裁办主任徐昕表示，公司致力于把营销中心的每一位员工培养成技术过关、销售过硬、服务到位的全方位人才。今后人力资源中心会结合各位一线营销人员的需求，继续多总结、多培训，希望大家的业绩更上一层楼。

总裁办主任徐昕发言

明确任务目标 激发拓展潜力

   本次会议，区域经理签订了目标责任书，明确了2018年度的任务和目标。同时，公司创新了绩效考核方式，考核体系更加细化和因地制宜。目标责任书的签订是压力也是动力，这将调动起区域经理更大的工作热情和潜力，为2018年再创佳绩奠定坚实基础。

   2017年，在市场全国化布局策略下，龙阳伟业构建起覆盖全国市场的一线营销团队。通过本次会议，龙阳伟业将进一步提升营销团队的综合业务能力，明确和深化“为社会负责、为工程负责、为客户负责”的意识，更好的服务于渠道经销商和终端市场客户，助力打造更多的优质的建筑地下防水工程。